Führungspersönlichkeiten
Wir alle brauchen Führungspersönlichkeiten in unserem Leben: Mentoren, Menschen, zu denen man aufschauen kann, Menschen, die es einfach verstehen.
Führungspersönlichkeiten inspirieren uns, helfen uns, unsere Träume zu verwirklichen, und lehren uns durch Vorbild.
Führungspersönlichkeiten machen uns zu besseren Menschen und geben uns ein Ideal, nach dem wir streben können.
Das Maß der Führung ist immer Einfluss. Führungskräfte haben eine erstaunliche Fähigkeit, unser Leben zu beeinflussen.
Führungspersönlichkeiten führen, wohin sie gehen. Sie führen bei der Arbeit, zu Hause oder wo immer sie sich gerade befinden.
Nach dieser Einleitung kann man also leicht zu dem Schluss kommen, dass es keine leichte Aufgabe ist, eine Führungspersönlichkeit zu sein.
Es erfordert eine Sammlung sehr wichtiger Fähigkeiten, die in die tägliche Praxis – in die Seele – eingearbeitet werden müssen.
Unten sind die 7 Merkmale von Führungspersönlichkeiten aufgeführt.
Wie viele von diesen glaubst du zu haben?
Was vielleicht noch wichtiger ist: Schaust du heute zu jemandem auf, der nicht viele dieser Eigenschaften hat?
Ist er wirklich die Person, zu der man aufschauen sollte?
Die Entscheidungen, die du heute triffst, und die Menschen, mit denen du dich umgibst, werden einen großen Teil deines Lebensweges bestimmen.
Wähle mit Bedacht.
Hier sind Die 7 Merkmale von Führungspersönlichkeiten
1. Vision
Führungspersönlichkeiten sind Visionäre. Sie wissen, wohin sie gehen, und sie haben sich verpflichtet, andere mitzunehmen.
Sie haben eine klare Vorstellung davon, was sie erreichen wollen, und ihre Vision ist so überzeugend, dass sie andere dazu inspiriert, sich an der Erfüllung der Vision zu beteiligen.
2. Disziplin
Führungspersönlichkeiten sind disziplinierte Individuen!
Sie sind die ersten, die das, was sie predigen, umsetzen.
Sie sind ein Beispiel für beispiellose Disziplin, Konzentration und Engagement bei der Verwirklichung ihrer Vision.
3. Emotionale Stärke
Führungspersönlichkeiten sind nicht leicht zu erschüttern.
Sie nehmen Herausforderungen vorweg und lassen sich nicht durch Hindernisse entgleisen.
Führungspersönlichkeiten bleiben stark, wenn es hart auf hart kommt. Sie werden nicht ohnmächtig, wenn das Unglück zuschlägt.
Führungspersönlichkeiten verfügen über ein erstaunliches Maß an emotionaler Stärke.
4. Erfahrung
Führungskräfte haben Erfahrung. Mit anderen Worten, sie sind schon ein paar Mal um den Block gegangen und wissen, wohin sie gehen.
Durch ihre Erfahrung haben sie gelernt, wie sie Dinge erledigen können.
Sie können zwischen Aktivität und Leistung, zwischen Effizienz und Effektivität unterscheiden.
Führungspersönlichkeiten konzentrieren ihre Bemühungen auf die Aufgaben, die die größte Belohnung bringen.
5. Respekt
Führungspersönlichkeiten sind respektierte und vertrauenswürdige Personen.
Sie haben sich den Respekt ihrer Anhänger verdient, indem sie ein „Vorbild“ geworden sind.
Sie bestimmen den Kurs, folgen ihrem Schicksal und inspirieren andere dabei.
Führungspersönlichkeiten werden respektiert, weil sie Respekt verdienen.
In dem Moment, in dem sie Respekt einfordern, sind sie keine Führungspersönlichkeit mehr.
6. Kenntnisse über Menschen
Führungskräfte verfügen über ausgezeichnete Fähigkeiten im Umgang mit Menschen.
Sie sind freundlich zu Unfreundlichen, sie wissen in jeder Situation zu reagieren.
Führungspersönlichkeiten lassen sich nicht auf persönliche Kämpfe ein, sie sparen ihre Kräfte für die anstehende Aufgabe.
Führungspersönlichkeiten behandeln Menschen mit Respekt und Würde.
Sie verbinden sich mit anderen auf persönlicher und emotionaler Ebene.
7. Momentum und Timing
Schließlich wissen Führungspersönlichkeiten, wie sie Impulse setzen können, und sie wissen, wann sie handeln müssen.
Nichts Großes wird jemals ohne Momentum und Timing erreicht.
Führungspersönlichkeiten entwickeln Führungspersönlichkeiten
Die Bewährungsprobe für eine große Führungspersönlichkeit ist, wen sie entwickeln.
Eine große Führungspersönlichkeit wird starke Gefolgsleute entwickeln.
Diese Gefolgsleute werden große Führungspersönlichkeiten werden.
Es braucht einen Anführer, um einen Anführer zu schaffen.
Das Vermächtnis eines Anführers wird an der Nachfolge gemessen.
Bist du eine große Führungspersönlichkeit?
